La Organización Requerida y el Talento en la Organización
Elementos que componen la Lección
La discusión sobre la Gestión del Talento.
Es el Talento suficiente? Entendemos de qué se trata el Talento? Comenzamos la clase con la lectura de Historia de un Vencido, un hermoso artículo de Tomás Elloy Martínez sobre la mente más brillante y absolutamente desconocida del sigo XIX (quizás no fuera la más brillante pero si la que siendo una de las más brillantes fue la más desconocida) el Inventor Francés Charles Cros. Este artículo lo cita Martha Allles en uno de sus seminarios allá por el 2006 y luego lo retoma en uno de sus libros sobre Dirección y Competencias. Me tomé la libertad de usarlo para ilustrar que el Talento sin un conjunto de Competencias que lo deben complementar no resulta suficiente. Pasamos luego al libro de Saracho (La Gestión del Talento) que parte de las mismas preguntas y busca definir qué es el Talento para poder entenderlo y Gestionarlo. Según veremos en un conjunto de estudios que cita Saracho en su libro “Gestión del Talento”, existe un divorcio claro entre la importancia discursiva que se le da a la Gestión del Talento y los esfuerzos reales que desarrollan las Organizaciones y los Managers en concretar estas intenciones. Esto se explica, por parte de los mismos actores, como una situación paradojal ya que si bien se entiende que es el tema clave en la diferenciación y desarrollo organizacional (el talento humano disponible) a la vez es muy dificil integrarlo en los planes de acción ya que el Retorno de la Inversión en Talento es muy difícil de medir. Nos posicionamos en este camino hacia la Gestión del Talento en los trabajos de Elliot Jaques y su propuesta de La Organización Requerida, la que integra la búsqueda de un fundamento científico para la Gestión en la Organización y en particular integra al Talento desde su base conceptual misma. Desde allí discutimos lo necesario de entender los elementos que componen esta concepción de la Organización Requerida y en particular profundizamos en el concepto de la relación entre Salario y el Horizonte de Planficación Temporal como elementos que abren la posibilidad de pensar la medición del Talento en el desarrollo de la Estrategia Organizacional. Tenemos un arduo trabajo de armado conceptual antes de internarnos en los módulos Metodológicos y Técnicos pero es esencial para partir de ese plus que debe tener un Analista como aporte de Valor al trabajo en Recursos Humanos, o más precisamente en el trabajo sobre la Gestión del Talento. Los invito a seguir la clase y luego desarrollar la lectura del artículo sobre Elliot Jaques y el primer capítulo y la introducción del libro de Saracho. Todos los materiales para descargar luego del video. Apenas pudimos comenzar con Laszlo Bock y su trabajo en Google, lo dejaremos para la proxima, ya que con esta clase tenemos bastante para pensar y estudiar!
ElliotJaquesLaTeoria de la Organización Requerida Talento organizacional. Un modelo para la definición organizacional del talento Artículo “La Historia de un Vencido” de T. E. Martínez