6: Licencia, Salario Vacacional e IPD
Segunda Parte
CORRECCION DE EJERCICIOS ADJUNTOS
5: Actuación documental, Servicios de BPS, Altas y Bajas de personal
Clase con Diego Sanguinet, adjuntamos en los materiales la presentacion que vamos usando clase a clase
Además de la clase grabada en 2022, en la pestaña Materiales encontrarás el Link con tutoriales de BPS para el uso de sus Servicios Online. Hay también videos explicativos de varios de los Servicios de uso habitual, no dejes de visitarla.
Presentando la Información: Storytelling y Presentaciones Asistidas
Trabajaremos en esta lección sobre herramientas útiles a la hora de transmitir nuestras ideas, análisis y propuestas a todo tipo de audiencia. Estructuraremos, apoyándonos o bien en el formato Storytelling, basando nuestra información en un personaje y su decurso hasta enfocarnos en el o los problemas que son nuestro interés; o bien utilizaremos la asistencia para el armado de Presentaciones con Diapositivas, utilizando el servicio online de Canva.com para lograr presentaciones profesional.
No hay ninguna herramienta sin embargo que sustituya tu capacidad de análisis y el arte de la construcción correcta de los problemas (sobre este tema trabajaremos en breve…)
En la pestaña de Materiales encontrarás material de apoyo y links a las páginas y videos visitados durante la clase.
Esta clase dura 2 horas y 7 minutos, te sugiero que o bien te armes del tiempo suficiente o que la veas en 2 partes, lo que te permitira ir haciendo los ejercicios o siguiendo el proceso de armado de la presentación desde tu propio dispositivo.
Video con discurso de Sreve Jobs utilizado en la clase como ejemplo de Storytelling
Articulo de Apoyo sobre Storytelling
¿Qué es el Storytelling? La guía completa para dominar el arte de contar historias
Análisis de Comportamientos y Relaciones Interpersonales: Lidiando con Personalidades Dificiles
Lidiar con Personas Difíciles
Dentro del trabajo del Analista de HR encontraremos situaciones en las que hay que lidiar con personalidades difíciles, tanto a nivel de nuestros superiores y Gerencias, como a nivel de nuestros pares o personal jerárquicamente inferior.
Para ello es importante tener una lectura rápida que nos permita trabajar y superar los obstáculos que representan muchos aspectos de la personalidad de nuestros colegas y colaboradores. Presentamos en estas 3 lecciones un análisis de 7 personalidades típicas y la forma de lidiar con cada una de ellas en distintas situaciones.
Asimismo la caracterización de estas tipologías puede ser un herramienta muy potente para el análisis y el desarrollo de nuestro trabajo en Gestión del Talento.
Conductas Contraproducentes en el Trabajo (CWB)
Conductas Contraproducentes en el trabajo
Tradicionalmente nuestra mirada desde RRHH ha sido objetivar prácticas que desde la positividad desarrollen la potencialidad de las personas, pero sabemos que existen conductas que resultan claramente negativas para los objetivos de la organización, para los grupos de trabajo y para los compañeros de trabajo de quienes desarrollan estas conductas. Desde comportamientos como la llegada tarde hasta el sabotaje de los procesos de trabajo veremos cómo organizar, estudiar y trabajar con las Conductas Contraproducentes en el Trabajo (CCT o CWB por sus siglas en inglés).
Herramientas: Estudios de Clima y Compromiso
Estudios de Clima: Encuestas como forma de investigación y construcción correcta de problemas
Uno de los principales roles del Analista es la construcción correcta de problemas, para ello nos apoyan las Metodologías de Investigación sobre el colectivo que componen el grupo de personas que integran la organziación, la empresa. Las metodologías veremos que son variadas, relevamientos grupales, análisis de conversaciones, estudios de flujos de información y personas, pero hoy comenzaremos con las Encuestas. Para ello comenzaremos con una herramienta como es el Estudio de Clima Organziacional, que nos permite abordar en su composición el estudio sobre el Engagemente. Cumplimos así una doble tarea, investigar uno de los componentes que permiten que el Talento se desarrolle (Engagemente-Compromiso) y a la vez avanzamos sobre una de las prácticas que es el estudio del Ambiente de Tarea y el Ambiente Psicológico, o Estudio de Clima Organizacional.
Además de la clase, les dejo la presentación, en ella encontrarán varios links que nos dirigen a materiales de apoyo, y a paginas web que nos facilitarán la actividad de creación de una Encuesta de Clima.
Además tendremos la Evaluación de este modulo centrada en la realización de la siguiente actividad: A partir de la presentación del caso Starbucks se solicita definir 4 dimensiones de investigación, estratégicas para al empresa, que incluirías en un Estudio de Clima aplicable a todo el personal de la organización. Luego de definidas estas 4 dimensiones deberás crear 4 preguntas para investigar cada dimensión. Si quieres avanzar en la práctica de lo instrumentos tecnológicos de apoyo, puedes retomar una de las clases anteriores en la que veíamos como utilizar Formularios de Google y nos envías la encuesta a tu grupo y a mí para que la respondamos como si fueramos empleados de Starbucks así podras tener datos e intentar realizar un “mini informe”. Te recuerdo que encontrarás bancos de preguntas y encuestas prediseñadas en los links para Encuestas (www.encuesta.com y www.surveymonkey.com) buscando en Encuestas de Clima o de Satisfacción de los Empleados dentro de las plantillas o modelos que te ofrecen en forma gratuita.
Aquí debajo la clase y más abajo los materiales.
Articulo sobre Problemas y Ventajas de Estudiar el Clima Organizacional
Articulo sobre Clima Organizacional, preguntas y ejemplos para descargar
Material de apoyo con preguntas y diseño de encuesta
Análisis de la Estructura. Trabajamos con la Nomina del Personal
En esta lección trabajamos el concepto de Estructura, y sus formas de representación. Vemos organigramas, para pasar luego a la Plantilla de personal y por último a la Nómina. Sobre ella trabajamos para desarrollar análisis estructurales y comparativos entre sectores de una empresa Industrial de mediano porte.
Gestión por Competencias, Clase 5
Las Competencias en la Gestión del Talento
Esta es la última clase sobre la Gestión por Competencias y anudaremos lo aprendido en las lecciones anteriores con la función de Análisis y Seguimiento esenciales en el Gerenciamiento del Departamento de Gestión del Talento (GdT). Estaremos realizando un Mapa de Competencias que alcance a toda la organización y veremos que desde allí podemos trabajar la gran mayoría de los elementos analíticos sobre el personal, su rendimiento y su desarrollo.
Materiales en el apartado correspondiente.
Gestion por Competencias, Clase 4
Continuamos con los elementos metodológicos vinculados a la Gestión por Competencias.
Lamentablemente la clase quedó cortada pero la continuaremos en la proxima lección.
Gestión por Competencias, Clase 3
De los Modelos a la práctica.
Comenzamos a analizar cómo la Gestión por Competencias modifica a la Administración de RRHH y trabajaremos nuestro Primer Mapa de Talento, si bien elemental, nos plantea los elementos iniciales para la Gestión del Talento a partir de un Caso de Estudio.
Gestión por Competencias, Clase 2
Continuamos con la Gestión por Competencias, en este caso estaremos estudiando modelos y proceso de implementación en la Organización.
Gestión por Competencias, Clase 1
Gestión por competencias.
En esta clase iniciamos el estudio de la Gestión por Competencias. Nuestro foco está puesto en llevar esta metodología como soporte para la Gestión del Talento. Integramos varios textos al final para que puedan ir empezando a estudiar el tema en el que trabajaremos las próximas clases.
Materiales de Descarga
https://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/file_publicacion/papel13.pdf
Engagement – Compromiso
Compromiso – Engagement
Engagement, informe en ingles visto en clase. Click aqui para descargar
Del Proceso de Selección de Personal a la Captación y Evaluación del Talento
Del Proceso de Selección de Personal a la Captación y Evaluación del Talento
En esta lección encontrarás nuestro camino en los cambios que hemos vivido y protagonizamos a nivel de la Selección de Personal. Hemos definido la importancia que tiene para nuestra concepción de trabajo el ingreso del Talento necesario. Hemos visto que el Talento es la mejor forma de lograr la Organización Requerida y por ende llevar adelante la Estrategia. Por ello, nos parece relevante rediseñar el proceso de Selección Tradicional y llevarlo a la forma en la que actualmente trabajamos.
Los nuevos modelos sociales, el recambio generacional, la tecnología y la información disponible nos han dado la posibilidad de explorar como nunca antes en la búsqueda del Talento necesario, de este proceso se trata esta unidad y en los Artículos adjuntos podrán encontrar sobradas referencias a uno de los pasos esenciales en este proceso, que surge de la aplicación del Marketing a la Gestión de Recursos Humanos y que particularmente impacta en la Captación de Talento. Este paso es el desarrollo de la Marca Empleadora (Employer Brand) y su gestión como práctica integral de la Gestión del Talento.
Los dejo con la clase, espero que la disfruten.
Analisis de CVs y Postulaciones, organización de la información e interpretación y clasificación de CVs
Test El Horizonte del Mar
Este es un test gràfico, diferente a todos los que hemos visto hasta ahora, y en su originalidad encontramos la sencillez de una herramienta que nos acercará al estudio de Candidatos en Posiciones relevantes, que incluyan personas en la madurez de sus carreras y a punto de comenzar desafíos que cambien el eje de lo realizado hasta el momento.
Test 16PF-5
Gestión de grandes cantidades de CVs, herramientas de filtrado en el Gestor de Email y Términos booleanos
4: Feriados, Horas Extraordinarias y Aguinaldo
En los Materiales tendrás el Programa Gente para descargar. Solo funciona en sistemas Windows, así que descárgalo desde la computadora con Windows 7 o superior.
En este primer video te explico de donde y como descargarlo, es muy sencillo.
CLASE SOBRE FERIADOS, HORAS EXTRAORDINARIAS Y AGUINALDO
Realiza ahora los ejercicios y encontraras los mismos corregidos en la pestaña Materiales
Video de correccion de ejercicios
3: Jornada, días libres trabajados, inicio de horas extras y preguntas de participantes.
3er Clase
En esta clase se desarrolla la conceptualización sobre la jornada de trabajo lo que provocó una gran cantidad de preguntas de los participantes!! Trabajamos sobre estas preguntas como forma de ir avanzando en los conceptos dinamizando la clase y se realizaron ejercicios que encuentras en la planilla agregada en la clase anterior con los ejercicios corregidos, no hay ejercicios para realizar en esta clase, pero en la que viene tendrás una buena cantidad para entretenerte!!!!